集采中心也在積極尋找新的資源，拓展供應商范圍，加強供應商管理，建立供應商名錄臺賬。最新的供應商目錄，可確保訂單包含準確的產(chǎn)品和價格信息。

每年對供應商一次評定，對零采供應商進行季度供應商考評。通過供應商準入評審，對不同品類供應商多策略管控，引入征信信息，直觀獲取供應商所有信息，跟蹤、衡量供應商績效及風險，對供應商進行風險前置監(jiān)控。跟蹤每個供應商績效表現(xiàn)，實時掌控供應商動態(tài)。

詢報價分析、供應商準入制度的完善，保持采購、庫存、合同等數(shù)據(jù)的一致性，避免重復采購，信息反饋不及時，實現(xiàn)了整個招采流程的線上管理。極大地提高了白云集團供應鏈的作業(yè)效率。